为重生？逾越自己，便是重生。人的终身，是一个不断取得重生的进程，唯有逾越自己，方能在前行中取得重生。宽广的国际、绵长的人生，未必都充溢左右逢源的工作。假使能够没有一点苦恼和担忧，平平安安地享用和平，是求之不得的。但是，现实往往不能如此。有时候日坐愁城，有时候束手无策、陷于骑虎难下的绝地：水到绝地是飞瀑，人到绝地而重生。尽管如此，人往往在哀叹之中，才干领略到人生的艰深。盐巴的咸味，必定尝过才干知道。

  人生就像激流，不遇着暗礁，难以激起美丽的波涛，只要阅历蜕变，才干展现更优异的自己。这句话应用在三菱重工上最为恰当。在三菱重工130余年的绵长进程中在前行中不断逾越，取得一次次灿烂耀眼的重生，在不断地蜕变与重生中，拥抱新的年代和新的国际。

  2017年3月4—7日，以“灿烂重生”为主题的2017三菱重工空调协作同伴大会走进了三亚。在大会上，三菱重工空调体系（上海）有限公司董事总经理罗小民向与会代表们介绍了7年来三菱重工的开展之路：2010年5月8日，三菱重工空调体系（上海）有限公司正式树立。在树立之初，顾客关于三菱重工的概念还只是是单一的空调产品生产者，途径联系也只是是传统的店肆出售商。在开展进程中，三菱重工空调不断演变着，现在已是职业界先进的一体化解决方案商，传统的途径更是演变成现在的多元化服务中心，商场对三菱重工空调早已是一个全新的认知。

  给我一片土地，我愿还你一片色彩斑斓的国际。7年的韶光，三菱重工空调从仅有事务所19家、零售店31家、职工50余名、品牌专卖店年营业额最高500万元、年营业额仅为3亿元的名不见经转的“小品牌”已成为现在年营业额达20亿元、72家事务所遍及全国各地、职工总数打破700人、单店最高出售达3200万元、单个事务所营业额最高打破1亿的具有超强实力的中央空调企业代表。

  在大会阶段，罗小民董事总经理关于三菱重工为何在当下商场环境中布局更全面的商场策略做了深入分析。他以为面临未来更细分的商场、更标准的商业形式，强者应该具有对未来商场前瞻性的布局和超前的把控才能。愿望是要有的，假如完成了呢？为此，三菱重工在会议现场关于未来的开展树立了一个小方针——2020年，三菱重工空调要完成年营业额打破60亿元。

  首要，三菱重工空调在O2O范畴现已首要树立起了自己的优势。在会议中，菱感电子商务的运营总监王芦汀这样谈到：“当下，我国没有一家电商具有三菱重工如此规划的线验店，咱们的优势得天独厚，途径一旦构成规划，对线下的客源扩大将不可估量。三菱重工能结合线下的优势，加速体会服务一体化进程：在引流、集客、电子化办理方面，供给给顾客的便是一个全品类、一站式、掩盖面广、服务通明、流程标准化的互联网暖通途径。无需杂乱的经销商资质获取流程，整个协作形式彻底树立在互相的优势上，无缝对接，零本钱完成。”

  其次，品牌打江山，产品做根底。在技能大战日益加速的年代，顾客关于产品的需求度、选择性越来越严厉。在此次大会上，三菱重工向与会代表们展现了旗下的丰厚的产品阵型——三菱重工冷热新技能、三菱重工离心机、一体化解决方案以及三菱重工家用机产品。在会议现场，三菱重工空调的协作同伴更是与三菱重工的的新品包含FDA系列室内机、EXCEED HYPER系列空调机组、空气源热泵冷水机组、空气源热泵热水机等产品零距离触摸，关于产品的外观、质量等无不欣赏有加。

  第三，重磅反击经销商扶持力度。近几年来，中央空调全体商场开展波澜不惊，全体出货量也是有升有降，商场的不确定性更是让经销商同伴的关于未来的开展充溢着许多的疑问。为了实在保证经销商的利益，进步经销商开展壮大的决心，三菱重工为经销商在开展之路上供给了许多的方针：首要，在产品环节，为经销商供给当下顾客最为恰当的产品线；其次，在价格环节，三菱重工逐渐优化价格体系的安稳，以保证经销商有更好的赢利空间。第三，三菱重工会加强与经销商的交流机制，假如呈现状况能立刻处理问题。第四，在出售环节，给予经销商更多方针支撑。第四，在形象建造方面，三菱重工专卖店门头将以簇新的形象面向商场，新的科技、新的橱窗更是让三菱重工专卖店在视觉效果上更是亲切感。

  关于暖通职业怎么转型开展，作为业界前驱，三菱重工以商场需求为导向的产品转型，大到分布式动力项目小至直面顾客的小型家用产品都需求个性化的解决方案。而“一体化动力解决方案”是不可逆转性商场趋势，三菱重工的开展也正是只是符合这一思路。据了解，在2017年间，传统的三菱重工空调K标店将富丽变身暖通一体化集成商，三菱重工菱感我国将为经销商代表供给零本钱解决方案，一起翻开全新途径将家用空调向K店全面铺货。

  而在线上+线下的推行中，三菱重工更是找到了一条共同的推行形式。线下，三菱重工经过加冕绿洲申花足球沙龙尖端资助商、资助高尔夫选手竞赛及四大满贯赛事，让三菱重工的体育精力在赛场得到进一步的传达。线上，三菱重工依托自媒体、搜索引擎以及笔直媒体的途径联系，进行三菱重工空调口碑的树立、发掘用户的需求。捉住流量的进口，进行精准营销，也为三菱重工空调带来2016年品牌曝光1000万+次，客户重视量添加63万余人的反应。

  值得重视的是，在公益路途上，三菱重工的脚步未曾停下，2012年，三菱重工空调启动了种子方案，4年的时刻现已走遍全国14 个省市，行程超越5万公里，为1.5万名儿童撒下期望的种子，而种子方案传达的路途仍在持续中；首届珍珠班100%的本科经过率让更多的贫穷学子走上了肄业之路，正在进行时的第二届珍珠班更是三菱重工的公益精力持续连续。

  作为本次会议的主题，灿烂重生能够说不光总结了曩昔几年中三菱重工开展的蜕变之路。不阅历风雨，怎能见彩虹。作为中央空调制造业的佼佼者，三菱重工不断供给专业化中央空调产品与服务，以本地化的运营形式与思想立异，引领着自身在一条全新的路途中持续前行。