战略定位之父、《定位》第一作者、里斯战略定位咨询创始人艾里斯今年10月辞世后，此前在商学院和企业管理界颇享盛名的定位理论再度成为关注焦点。

  艾里斯被美国商业界称为传奇大师。1963年，艾里斯在纽约成立了里斯咨询，1972年，艾里斯与其合伙人杰克特劳特正式推出了定位理论。

  在定位理论问世之前，几乎所有的企业战略都基于“事实”而产生，而定位理论划时代地指出“认知就是事实”。定位理论的诞生为身处信息爆炸时代，陷于迷茫的公司可以提供了清晰的战略指引。

  里斯咨询为苹果、IBM、宝洁、三星等大量全球500强公司可以提供战略定位咨询，取得了成功。同时，也为茅台集团、长城汽车、王老吉等中国公司可以提供战略咨询。

  然而，定位理论已经提出了50年，现实环境已发生了变化。在信息爆炸的时代，广告数量激增，广告成本大幅度的提高，广告活动效益降低，广告可信度减弱，消费者对于广告比以往更加质疑，作为艾里斯之女、里斯全球主席劳拉里斯提出了一个全新的视角：品类决定品牌，公关建立品牌，广告维护品牌。

  对于定位理论，经济观察网近日独家专访劳拉里斯，她认为，尽管信息爆炸速度激增，但人类的心智特性并未改变，仍然是极其有限的，一个品牌在消费的人心智中代表着什么，这才是最重要的，现在企业要把握品类创新的机会。

  经济观察网：一开始信息爆炸的时代，定位理论由于指出认知就是事实，给陷于迷茫的公司可以提供了清晰的战略指引，但是新时期下，大环境、企业和消费的人都发生了变化，您认为变化具体体现在哪些方面？

  劳拉里斯：很多人对定位有所误解，因为它诞生于上个世纪六七十年代，认为定位理论是工业时代的产物，其实这是最大的误解，催生定位理论的不是工业时代的蒸汽机，而是大众媒体兴起后引发了信息的爆炸，科技的发展带来了创新速度的提升，产品数量爆炸后带来的信息爆炸，才是定位理论诞生的背景。

  现在信息爆炸呈几何级演化，从电视、报纸到手机新媒体，每天接受的信息量比上世纪六七十年代爆炸速度激增。那定位理论是怎么样才能解决的呢？我认为，信息无限的膨胀，但是人类心智的模式、处理信息的能力和规律都是差不多的。相比定位理论提出的上世纪60-70年代，心智仍然是极其有限的，所以越是这样，定位越显得重要，以前是消费品，现在传统行业、甚至是很多高科技企业、互联网公司也在面临着定位的困境。

  以前是在原有的市场上创新，因为新品类的机会没那么多，品牌必须在原有品类里去争夺第一、第二。现在定位的机会在于去把握品类创新的机会。比如，从传统燃油到新能源，从餐饮的消费升级，从以前的高糖的产品、不健康的产品到健康的、低糖零糖的产品。

  劳拉里斯：定位理论的重点一直是尽量简化信息，在当前这变得前所未有的重要。除此之外，用视觉锤将定位钉入消费者心智，这一点也已变成关键。

  劳拉里斯：定位理论与重力理论不完全一样，个别的例外并不能全盘推翻理论。正确运用定位理论时，不成功的情况少之又少。然而我们的确看到有一些案例违背了理论。理查德布兰森通过打造众多延伸业务的维珍品牌，扩大了他的维珍帝国。与理论之间形成差异的原因主要在于，布兰森是一台不间断的公关机器，他会做所有的事情来获得媒体的关注，而换作别的场景，企业早晚都将为定位失误而付出代价。另外一方面，维珍运营的模式也不一样，它主要是授权模式，就等于他把品牌授权给很多人。

  当然，定位理论确实是有一些前提的。比如，定位是基于充分竞争的市场。定位理论是影响最终的消费者，越是影响最终的消费者，往往越有效果，效果越显著。另外，我们评价

  一个理论和方法，有短期和长期的维度。短期有效的，可能长期不一定有效。短期有利的，长期可能是有害的。所以定位是基于一个长期的反应，因为建立认知是一种长期的效果。所以从这个意义上来看，如果我们在这几个前提之下定位，失效的情况极其罕见。

  经济观察网：认知总是战胜事实这一点，在消费的人越来越主观、不愿意听从企业品牌广告的时候，还成立吗？为什么？

  劳拉里斯：几十年来，消费者一直对广告持怀疑态度，这并不新鲜，用广告建立品牌是错误的。你不可能通过广告把一个新的想法带入心智，它是不可信的。品牌需要用公关建立可信度，或第三方背书。这也是社会化媒体网红人气慢慢的升高的原因。然而消费者聪明了，他们了解大多数是收费的代言，可信度和真诚度是在心智中建立品牌的关键。

  说到底，一个品牌在消费的人心智中代表着什么，这才是最重要的。品牌不能说话，它们需要人。最重要的人是企业CEO，企业要由CEO来做代言人。许多企业家自己做公关，而大规模的公司可以借助公关公司，进行新闻报道和媒体露出。

  劳拉里斯：外资品牌和中国企业一样需要针对中国市场来做一些创新，因为当这些外资品牌的中国对手。正不断进行创新，不断推出创新产品，不断吸引新的消费者。那他们按兵不动肯定就只有衰落。

  品牌必须要重视中国市场，把中国看成一个战略性的市场，甚至把中国看成全球市场的一个很重要的根据地，结合着中国乃至全球的新的趋势来进行品类创新。这样的话，利用运营全球品牌上的经验优势，他们还是有可能是在和中国企业的竞争里扳回一局。

  必须要意识到，外资品牌在中国以前高高在上或者说是遥遥领先的，但那个时代永远都不可能回来了。中国品牌也会慢慢成为全世界品牌，也会产生很多全球性的品类。所以对这些外资品牌的挑战就在于和时间赛跑，他们如果创新变革得更快，有可能还保持着一些优势。最终中国肯定会诞生很多领域里的全球性品牌，外资品牌的优势就会荡然无存。

  劳拉里斯：很重要的是要结合着未来的趋势来找品类，比如餐饮行业中健康化的趋势。今天消费者越来越关注健康，把健康化变成具体的概念。其实每一个概念都可以创新。发现新品类的机会只是个起点，更重要的是要有正确的策略。我们总结它叫 4N，就是要定义出一个新的品类，新品牌代表新品类，新品类支撑新品牌，品类创新策略是需要一整套的方法来完成。

  经济观察网：中国很多新消费企业都想通过创新品类来建造自己的护城河，但实际上看，在供应链发达的时代消费品可能没壁垒，创新品类这一策略是否只能让企业短时间领先？怎么样找到创新品类？创新品类后企业应该做什么？

  劳拉里斯：这是个老生常谈的抱怨了。人们总是认为不可能再有什么创新，而新理念、新品类和新品牌却一直源源不断地出现。首先，缩小聚焦是寻找新品类的最佳方式。其次，你不能只是发明、制造，进入市场第一步是要让品牌进入心智。要做到这一点，你得用正确的品牌名称、品类名称、视觉锤和公关策略去定位。

  经济观察网：现在国货品牌加快速度进行发展，能成为全世界的品牌或者长久发展的品牌需要具备哪一些特征？

  劳拉里斯：许多本土品牌正在运用定位成为国内强势品牌，但成为全世界的品牌需要不同的战略。全球品牌必须更加聚焦，也必须要有一个在英语中“听起来不错”的品牌名。这是绝大多数中国品牌的一个挑战，因为中文的发音对全球消费者来说十分困难。在中国的语境中很棒的品牌名，到了以英语为最通用第二语言的全球舞台上，可能就会产生很大的问题。但是也有一个简单的解决方案：在中国保持中文的品牌名，在全球不用再考虑拼音，而是另外取一个适合英语语境的品牌名。

  长期关注大消费行业的市场发展和公司动向，擅长深度调查报道、高端人物专访和产业剖析。