寥寥几句，尽是人生。语速极快，这一般是在市场打拼，培养起来的行事习惯。习惯了雷厉风行，不管是言语还是行动，都一一体现了这个人鲜明的个性。

  全屋优品的董事副总裁——吴磊，与当红小生同名，此吴磊非彼吴磊。全屋优品的吴磊，是一个雷厉风行、勇于挑战的硬汉角色。

  他从全屋优品创立之初就与创始人周志胜一路同行，从带领年收益数亿的家装配、到鏖战全国市场战队组建再到敢为人先推广部组建，集团市场团队每一次的履新都由他来完成，人称全屋优品新领域的急先锋。

  2020年5月，全屋优品集团正式推出全新3.0战略，其中作为重要一环的全新领域——软装大师，亦是由他领头。

  集团在每一次新战略、新动作启动之时，都会让您来操刀组织，比如市场开拓、家装配等。现在您再一次带领软装大师，踏上了新征程，您认为这是出于何种考量？

  吴磊：集团在今年5月份推出全屋优品3.0战略，全屋优品作为家居软装一站式超级供应链公司，从整体战略考量，是往未来精装市场全案交付的转型，在整个全案里，窗帘软装这个版块是在全案交付产品的一个重要组成部分，所以，这也是集团处于转型阶段最重视的一件事情。

  首先，这是符合集团的整体战略发展高度的，软装大师是集团3.0战略的组成部分，公司哪里需要我我就在哪里。

  就我个人而言，可能是我更善于新领域的开拓。而新领域的开拓是一个长时间的磨合打造过程，在这样的一个过程中我认为新事物给我带来的挑战性十分有意思，并且每一次学习一个新的领域，我都保持兴奋、积极的态度。特别是每当开发出一个新的产品或系列的时候，我能深刻的体会到那种满足的喜悦感。

  每一次的全新变革，不能离开对市场、行业的发展的新趋势精准把握。全屋优品亦是如此，集团的3.0战略基于整个行业的发展制定，每每做出的决策都踏准了市场空白。

  “我们集团能够走到今天重要的原因取决于周总（全屋优品创始人周志胜）对于市场决策的精准预判，在整个家居行业发生巨大变化的形势下，对整体软装的诉求和需求是非常显现的。”

  我们很关注整装整体的发展，全屋优品也是如此。您怎么样看待当下整体整装的行业发展？未来的发展的新趋势是什么？

  吴磊：从当前的装饰行业现在的状况来看，其实精装交付的比例已远高于毛坯交付的比例。房地产行业历经20年的快速地发展，交付标准主要是以毛坯为主，而毛坯的设计到主材一直都是由装企打包成形，以产品包的形式服务于C端业主。

  随着精装时代到来，地产将装企这一部分业务抢占，也就是说房企已承包了精装交付业务。那么对于C端精装业主收房后，会产生对家的整体软装诉求，涉及到的产品如定制板块、家具板块和软板板块等。

  那么，通过这三个版块产品的整合，可以还原客户一个完整的家。有必要注意一下的是，目前为止市场上还未有任何一个城市、一个独立的品牌具有强大的品牌效应，能够很好的满足精装业务的整体软装一站式的诉求。因此，这个版块的服务能力能够说是一片蓝海市场。

  从整个行业的发展，我们预判未来的三到五年时间里，无论是全国还是个别区域，一定会出现这样一种针对于精装整体交付品牌突袭。

  所以在整个大环境下，这一片“蓝海”对我们集团来说是一次很好的机会。全屋优品在这五年的时间充分沉淀，深耕家居软装供应链，我们具备强大的家居版块交付能力。那么如今我们通过软装来打造整个软装板块产品梳理、落地及执行，这是我们当前一定要抓住的机遇。

  始于初心，忠于人品，归于行业。吴磊在软装行业和供应链市场沉淀了十几年，拥有了同业人不可比拟的行业经验和经历。从长沙从事软装5-6年时间，到跟随全屋优品创始人周志胜到深圳创业，一路走来，从创立、开拓、到始终坚持。

  如今再度担起软装大师的负责人，“那么在做软装大师是我对市场的一个轮回”，不知命运所指，还是无心插柳，吴磊都在做着热爱的事业。

  “我工作将近10年，从走向社会到深圳之前的5、6年时间里，我一直从事着软装终端市场。跟随周总创立全屋优品长达5年，一直在做供应链的事，其实我是等同于把我之前的五年软装行业从业经历，加上我在深圳五年从业供应链经验，两者结合再去做这个事，我还是充满信心的”。

  吴磊大学时期专攻于设计领域，现在能够回到生活的城市——长沙，去做一件自己擅长、喜欢的事，他十分欣喜。

  吴磊：其实软装大师是集团整体战略的一部分，从软装大师推出到市场预热的整个阶段，我们取得了较好的成绩。第一阶段，软装大师服务了我们全屋优品的十余家店面，我也希望从这十几家店面的经营中得到一些反馈，有助于我们把整个软装大师的流程梳理清晰。

  软装大师在9月1号启动，把产品投放到市场，在这不到一个月的时间里，我们已返了100多个订单。软装大师从产品研究开发、价格的定义，到精准市场打通，得到了服务商一致认可。

  目前，我们正在进行下一步的工作规划。例如我们现在正在制作整个产品的详情页、开发了将近80多个产品，目前全屋优品官网上已有软装大师的频道，我们会陆续把开发的新产品统一上传到平台，赋能整个集团的业务线。

  吴磊：从集团角度来说，刚刚也提到我们全屋优品3.0战略本身也是从家居领域向全案领域的全新升级和转型变革，也是集团战略的一种全面延伸。软装板块本身是3.0战略的一部分，用周总的话来说，就是一个机身两个翅膀，包括不管是定制还是软装，都承载着集团庞大的业务线。

  而对于服务商来说，软装大师将赋能服务商产品经营线。不管是对服务商还是集团本身，我们能说是从家居经营角色向全案经营角色转换，这是全新的挑战。集团在这一个方面投入大量的研发力量和专业运营团队，丰富整个产品线、设计链条，强力地提升服务商的市场竞争力。

  在孤身与世界对抗、与生活周旋中，支撑我们在城市森林里不悔奋斗的是，我们最亲爱的家人。家人永远是每个人的心中那最柔软之地。

  在职业经理人惯有雷厉风行的做事风格下，吴磊背后也有柔情的那一面，谈到家人，他的眼眸里尽是温柔。

  您从软装公司老板到跟着周总创业做职业经理人，如今再做软装大师改成如今任职软装大师CEO，接受新岗位的挑战， 您能说说您对人生的选择吗？

  吴磊：首先是集团在发展过程中需要我去为全新战略进行执行和落地。其次重要的是我的家庭。我的家人孩子都在长沙，我从长沙去深圳已有五年时间，我去深圳的时候孩子刚满三岁，现在小孩今年八岁了刚好上小学三年级，其实我觉得这五年的时间，很少时间陪伴家人和孩子的成长，对家人是一种亏欠。

  软装大师选址定在长沙，我在长沙的这一个多月里，可以每天陪伴家人，这也是我作为父亲和丈夫的责任。

  作为一名员工，要对老板、公司负责。我现在既可通过我的经验去帮助公司赋予新的力量，也可以陪伴家人，兼顾家庭。

  其实我很开心去迎接这次全新的挑战，我很享受这样的一个过程。我们每个人在不同的人生阶段，不追求安逸，不断挑战自己，不断成长。

  在长达1小时的沟通中，我感受到了他对行业深度剖析的热爱、跟随集团创始人步伐前进的信任和对家人的那份柔软。

  “心有猛虎，细嗅蔷薇”，以此来形容他最为贴切，也祝福吴磊总在未来的道路上，无惧无怕，向远方飞奔。

  声明：本文由入驻搜狐公众平台的作者撰写，除搜狐官方账号外，观点仅代表作者本人，不代表搜狐立场。